公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人卢震宇、主管会计工作负责人杨永安及会计机构负责人（会计主管人员）吴金国声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
公司未来发展计划、发展的策略等前瞻性描述，不代表公司盈利预测，能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。
公司在本报告中第三节“管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”部分描述了公司未来经营中可能面临的风险，敬请广大投资者注意查阅。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以实施分配方案时股权登记日的总股本1,229,093,871股扣除回购专户上已回购的股份数为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），送红股0股（含税），不以公积金转增股本。
一、载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表；
二、报告期内在中国证监会指定信息公开披露载体上公开披露过的所有公司文件正本及公告原稿；
四、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件； 以上备查文件备置地点：公司证券部。
1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用
公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用
公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。
计入当期损益的政府救助 （与公司正常经营业务密 切相关，符合国家政策规 定、按照确定的标准享 有、对公司损益产生持续 影响的政府补助除外）
除同公司正常经营业务相 关的有效套期保值业务 外，非金融企业持有金融 资产和金融负债产生的公 允价值变动损益以及处置 金融实物资产和金融负债产生 的损益
公司不存在将《公开发行证券的公司信息公开披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。
塑料管道具有节能、节水、节地、节材等独特的优点，符合我国政府倡导的节能减排和可持续发展的要求。国家持续制定了一系列相关发展政策及发展规划，为塑料管道行业和公司的发展创造了较好的政策环境。
2023 年，我国塑料管道行业的总产量约 1,619 万吨。生产塑料管道的企业仍有上千家，其中，年生产能力1万吨以上的企业有几百家，有几十家企业的年生产能力超过10万吨。塑料管道行业集中度慢慢的升高，前二十位的销售量达到行业总量的40%以上。塑料管道生产企业大多分布在在沿海和经济发达地区，一些骨干企业在中部、西部等地区投资新建或扩建生产基地，新增产能向中西部分流迹象明显。随着规模以上企业在全国生产基地布局完成，市场之间的竞争将进一步加剧，竞争方式将从区域竞争转向全国化的竞争，行业集中度将继续提升，具有品牌、规模、渠道、研发与技术优势的企业在竞争中将居于领先地位。
经过多年发展，公司已成为国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、经营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建设的综合配套服务商，是塑料管道行业全国有突出贡献的公司之一。公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位，是塑料管道专业委员会副理事长单位，在塑料管道行业中总实力从始至终保持行业前列。公司连续多年获得中国塑料管道十大顶级品牌、政府采购塑料管道十大品牌、中国塑管行业十大诚信投标企业、中国塑料管道十大创新标杆企业、中国塑管行业十大最具社会责任感企业、地暖管行业十大品牌、中国城市地下管廊建设塑管首选品牌、中国塑料管道行业质量放心企业、中国绿色建筑首选品牌、中国最具投标实力塑料管道企业十强等多项荣誉称号。此外，公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在同行业公司中处于前列，产品在欧美等多个国家获得认证，公司在塑料管道行业具有较高的行业地位。
塑料管道行业上业主要为PVC、PE、PP等树脂原材料的生产行业，其技术水平、产品质量和价格波动对本行业的发展存在影响。本行业上业近年来发展稳定，随着上业的稳步发展，其技术水平和产品质量的逐步的提升，对本行业的发展奠定了坚实的基础。塑料管道下游主要使用在于房屋建设工程、家居装修、市政设施建设工程、水利工程、燃气、农业和工业等领域，上述领域的发展状况直接影响到塑料管道行业的未来市场发展的潜力。随着我们国家经济持续、稳定的发展和城镇化进程的加快以及政府各项重大建设项目的实施刺激了塑料管道在建筑业、市政设施建设工程、农业、工业等领域的需求不断加大，促进了我国塑料管道行业健康发展。
公司所处行业上游供应情况及下游需求情况基本稳定，行业周期性不明显。除一季度因春节因素及公司年休假期相对较长，略显淡季，其他季节淡旺季不明显。
目前，塑料管道的生产企业大多分布在在沿海和经济发达地区，一些骨干企业在中部、西部等地区投资新建或扩建生产基地，增加生产能力以适应当地需求的逐步扩大。另外，塑料管道产品存在一定的运输半径限制，运费占销售额的比例通常较高。由于塑料管道管内空、体积大，其运输效率较低。虽能通过采用套装的装运方式达到节约运费的目的，但效果一般，尤其是一些大型市政设施建设工程产品需求单一，且管道直接发货至施工工地，无法套装其他型号管道。故大口径管道销售一般以生产基地周边市场为主，具有一定的区域性特征。
报告期内，公司塑料管道产能约110万吨，产能利用率在60%左右，同比基本持平。
公司原材料主要为PVC、PE、PPR等树脂，大部分原材料以国产为主，部分原材料从国外进口。为保证原材料供应，公司通过多种方式积极搜寻并遴选合格供应商，形成了较为完善的采购体系，公司多年来未发生原材料短缺而影响生产的情况。一般的情况下，公司原材料库存一般在1个月左右，当原材料价格较低时，公司会通过现货储备和期货套期保值方式适当增加库存量。
公司生产经营所需主要能源为电力。报告期内，公司电力价格稳定，并能够很好的满足公司生产经营需要。
公司主要是做塑料管道产品的研发、生产和销售，是建筑工程与城乡管网建设的综合配套服务商。
主要生产聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PP-R）等几大系列，共计7,000余种不一样的规格、品种的管材、管件及阀门。公司管道产品主要使用在于市政管网、工业管网、建筑工程、消防保护、电力通讯、全屋家装、农业养殖、燃气管网等八大领域。
经过多年的销售实践，公司管道销售建立起了以渠道经销为主，房地产配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。公司一直遵循让利经销商的销售理念，充分保障经销商的利益，与经销商结成持久而稳定的利益联盟，一同成长，以此来实现双赢。目前，公司已构建了一张涵盖省地级中心城市，并辐射下属县城、乡镇的庞大经销网络。
公司管道内销产品主要是采用以销定产与合理备货相结合的生产模式，外销产品采取以销定产的生产模式。由于内销的基本的产品系列均存在成熟的市场，且用途、规格基本稳定，公司依据多年的经验对各常用品种规格设立了合理的库存储备量。公司成立了专门的外贸生产基地，为适应出口市场各国产品的不同标准和消费的人的个性化需求，公司针对出口产品全部实行订单式生产。
公司采用集中采购的模式，以直接向厂家或其设立的销售公司采购为主的方式，以降低中间环节的采购风险和采购成本，并构建了逐层授权、逐步审批、层层风险监管的内部管控方式，降低各部门采购成本，提高采购效率。
公司控股子公司公元新能主要是做太阳能光伏组件和新能源领域节能环保产品的研发、生产及销售，其中太阳能光伏组件最重要的包含太阳能光伏组件、光伏发电系统、光伏建筑一体化等；新能源领域节能环保产品最重要的包含太阳能灯具、低压灯具、新能源储能等应用产品。公元新能产品主要使用在于光伏发电、庭院美化、智能家居、道路交互与通行、户外野营、移动储能等场景。
公元新能产品主要以出口为主，对外销售的产品最重要的包含太阳能组件和太阳能灯具，销售模式为直销模式。销售客户最重要的包含光伏电站系统集成商、贸易商、商超、电商以及计算机显示终端等。公元新能采取以销定产和合理储备相结合的生产模式，按照每个客户订单安排生产计划。公元新能主要采取按需采购和安全库存的采购模式，少数通用物料采用集中采购模式。
随着社会对环境保护的日益重视，能源消费结构调整成为趋势，太阳能作为节能环保新兴起的产业，未来发展空间巨大。近几年，太阳能行业虽然经历了较大的起伏，但全球太阳能应用市场仍然持了迅速增加，未来，在光伏发电成本持续下降和全球绿色复苏等有利因素的推动下，全球光伏新增装机仍将快速增长。
公元新能是国内较早从事光伏组件及光伏照明行业的企业之一，在历次行业波动中生存发展下来，积累了丰富的行业经验和应对行业变化的能力。公元新能已经聚集了丰富的客户资源，产品远销美国、德国、意大利、法国、澳大利亚、巴西等 70多个国家和地区。目前，太阳能业务发展形态趋势良好，业务规模保持较快的发展速度。
经过多年的诚信经营，公司在塑料管道行业中的影响力逐年增强，在品牌、规模、营销、技术等方面具有较强的竞争优势：
“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商标曾获多项国家级、省级殊荣。“公元”牌塑料管道凭借卓越的性能和优质的服务，已大范围的应用于国家重点工程和国际援建项目，如港珠澳大桥、北京冬奥会项目、上海F1赛车场、上海浦东国际机场、上海世博园、北京奥体馆、南京奥体中心和广州亚运会场馆、珠海航空城、深圳会展中心、委内瑞拉直饮水工程等。产品出口到亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲、大洋洲等百余个国家和地区。近几年，公司加大了品牌宣传力度，公司品牌影响力在市场上进一步增强。
目前，公司年生产能力约110万吨，是目前国内顶级规模的塑料管道企业之一。公司在全国拥有九大生产基地，分别位于浙江、安徽、上海、江苏、天津、重庆、湖南、广州、深圳，合理的生产基地布局使公司运送产品半径能够覆盖全国绝大多数地区。公司产品品种类型丰富，目前生产约7,000多种不一样的规格的管材管件，产品口径涵盖16-2,400mm，是国内塑料管道行业中产品品种类型和规格最全的企业之一。公司与多家知名地产公司和家装公司保持着良好的战略合作伙伴关系。凭借规模优势，公司在采购上具有较高的议价能力和获取供应商信用的能力，在渠道上具有较强的掌控能力，能保持较低的运营成本。
公司在国内外拥有一级经销商2,700多家。公司通过以渠道经销为主、房地产直接配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式，在国内外建立了经销商、分销商、零售商多层次、一体化的销售网络体系，能轻松实现产品的快速分流。经销商的分销模式有利于公司构建完善的销售网络，实现迅速抢占市场、转嫁工程建设项目的应收款风险和降低经营成本的目的，进一步巩固国内外市场。
经过多年的积累，公司形成了一套独特而完善的配方体系。企业具有一支专业高素质的研发队伍，并与国内多所高校和科研机构紧密合作，进行新产品研究开发设计。公司是国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，建有国家级博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、浙江省重点企业研究院、中国塑料管道工程技术研究开发中心、CNAS认可实验室等创新平台，研发实力丰沛雄厚。产品开发的技术以自主开发为主，拥有核心自主知识产权，公司累计完成上百项科技成果转化，涉及高性能材料、智慧管网系统、高效新型管道系统、光伏发电系统、电器及应用系统等。截至报告期末，企业具有有效国内授权专利770项，其中发明专利166项、实用新型专利549项、外观设计专利55项。国外发明专利1项。公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在同行业公司中处于领先水平，产品在欧美等多个国家获得认证。
2023年，国际形势错综复杂，全球经济情况不佳，我国所处的外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。国内经济发展面临着结构性调整，有效需求不足，社会预期偏弱，风险隐患较多，国内大循环存在堵点，国际循环存在干扰等诸多困难和挑战。塑料管道行业面临着下游需求不旺，由增量市场向存量市场转变，行业竞争进一步加剧，行业发展资源向有规模优势、有品牌优势、有质量保障、有竞争实力的企业进一步集中。
2023年，是公司聚势而为、蓄势而动的“突破”年，公司继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针，秉承“调结构、抢市场、创营销业绩突破；重过程、争突围、强品质品牌突破；夯基础、深挖潜、促成本效益突破；建模型、链需求、助人才文化突破；提效率、防风险、抓服务保障突破”的总体工作思路，积极地推进各项工作，通过设立突破性目标，采取突破性行动，实现了各项工作的突破性进展。
报告期内，公司实现营业收入74.71亿元，同比79.78亿元减少5.07亿元，下降6.35%，其中，管道业务完成61.16亿元，同比下降5.64%（本报告期与上年同期均剔除别的业务）,太阳能业务完成9.49亿元，同比下降4.68%，别的业务收入3.54亿元，同比下降21.6%。报告期内，实现总利润4.13亿元、归属于上市公司股东的净利润3.63亿元，同比分别增长512.27%、362.52%。盈利增长的根本原因是树脂原料价格同比下降、销量增加以及本期应收款项计提减值同比减少所致。
报告期内，各营销中继续完善经销网络和渠道网点下沉，开发新客户，赋能团队和经销商。营销中心重点总结提炼成熟地区的营销模式进行复制推广，同时增加新品类，拓展新领域，提升高的附加价值产品的销售比重。工程建设项目招投标工作已形成体系化、专业化管理，中标量和合同量连续增长。家装销售全方面开展装企战略合作，形成了渠道深耕、装企开发为辅的经营模式。外贸销售通过优化线上、线下培育模式，发展新客户，积极开拓海外新市场。地产直供结合当前地产行业大环境，坚持“强直供、保应收”的营销方针，有效控制地产直供业务带来的风险。
报告期内，科技中心以“质量100，满意100”为核心理念，落实“同一品牌、同一品质”的目标，制定实施集团内控标准汇总手册，实现全员、全面、全过程参与质量管理，进一步强化质量管理意识，推动质量效益提升。以新产品开发促开源突破，深入调研市场需求，结合行业发展状况，完成多项系列产品及单品开发，为公司拓展新领域，抢占新市场，形成新销量，提供了产品支持。市场中心品牌建设工作围绕“品牌领跑、渠道拓展、活动赋能”的思路开展品牌策划、品牌推广、品牌运营工作，持续扩大品牌知名度，提高品牌美誉度。报告期内，公司品牌影响力在市场上得到进一步增强。
报告期内，公司物资管控中心着重从“管理夯实、管理优化、管理创新”三个方面开展工作，有效地降低管理成本和库存成本，提升公司的整体运营效率和市场竞争力。生产管理中心以建设“未来工厂”为目标，在车间开展生产数字化、智能化改造，打造人机一体化智能系统生产样板，通过“两化融合”方式，助推制造模式的转型升级。在运营机制方面，充分的发挥集团总部优势对内部人员、设备等资源进行科学规划和调配，将人员效率、设备效率发挥最大。在夯实基础方面，持续开展以问题为导向，通过员工提建议、机修做改善、主任做项目、QCC专项课题改善的模式，生产降本取得新突破。
报告期内，公司以公元研修院为人才教育培训平台，以打造“线上学习平台”“线下人才教育培训基地”为目标，主要围绕“制度搭建”“师资组建”“培训赋能”展开人才教育培训工作，重点链接业务、职能部门需求，开展专项培训项目，稳步打造培训系统化、课程定制化、形式多样化、流程标准化、评价数据化的特色培训模式。人力资源依据公司经营战略和目标，围绕招聘优化、流程管控、机制建设、人才发展四个方面，以全面的人事费率进行科学化管控，推进公司人才发展的策略入深入实。发挥集团化管理优势，适应业务调整需要，进行组织架构、编制、制度循环管控，优化薪酬机制，深入加强人效管理，实现人效目标。行政中心企业文化建设围绕“搭建自主运转体系、优化流程管理、做实文化落地细节”的工作方针，持续深入开展文化落地、文化赋能工作。
（4） 公司已签订的重大销售合同、重大采购合同截至本报告期的履行情况 □适用 ?不适用
